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我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
結果我也買了一件運動用的爆汗褲及塑身的內衣~~
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真的好期待喔
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而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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支付寶低調換帥，幕後發生瞭什麼？
和“校園日記”出現時候一樣，又是一個周末，12月17日，螞蟻金服集團宣佈瞭新的人事任免。
其中最引人註目的，不是現任網商銀行行長俞勝法調任螞蟻金服首席風險官，而是業務線總裁的調崗。現任支付寶事業群總裁，從2007年以資深總監職級加入支付寶從未離開過的樊治銘，調任財富事業群總裁。支付寶事業群將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。
樊治銘，支付寶的近5億用戶中，一多半人不知道這個名字，然而在移動支付行業他算得上赫赫有名。首先，他是快捷支付項目的牽頭人。今天，包括微信支付、京東錢包、百度錢包等等移動支付產品，都是在銀行接受瞭快捷支付的基礎上，才能夠運轉起來——快捷支付，不需要開通網銀也不需要U盾，隻要經過簡單驗證與綁定環節，就能實現網上支付。另外，2013年誕生的餘額寶也是他一手打造的，至今仍然是全球top級別的貨幣基金。
支付寶究竟發生瞭什麼？
樊治銘其人
樊小虎，第一次聽到這個名字，是支付寶友商微信支付的人嘴裡說出來的。彼時，支付寶剛剛將支付密碼變更為內衣品牌有哪些6位——以前是8位，而微信支付從一出生就是6位。
實際上，“小虎”這個萌萌的名字是樊治銘自己給自己起的，因為他覺得自己就是“龍虎鬥”這樣的氣質。跟他熟的人說，他就像老樊傢的樊噲一樣生猛。2015年GMIC全球移動互聯網大會上，時任《中國企業傢》執行總編的何伊凡跟他有一場對話，為瞭活躍氣氛，何跟他商量，你給現場群眾發個支付寶紅包吧，結果他一個磕巴都沒打，一出手發瞭1萬多。
平時都這麼生猛，樊治銘做業務也喜歡放大招。2014年4月，滴滴和快的拼得刀刀見血的時候，快的“永遠比滴滴多1塊”的方案，就是樊治銘的主意。
有史以來支付寶與銀行最大一次博弈，就是樊治銘牽頭的快捷支付。2010年，淘寶天貓的交易量到瞭十億級別，用戶網購要跳轉到電子銀行支付，需要口令卡、U盾等工具，過程繁瑣，支付成功率一直在80%上下徘徊，而今天這個數字超過98%。支付寶希望銀行開放接口，銀行嘴上講著“資金安全”，心裡擔心自傢網銀沒有人用，自傢銀行卡品牌被支付寶替代——畢竟得賬戶者得天下。
樊治銘
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最終快捷支付做成瞭，最多時一夜之間支付寶就綁定瞭上百萬張銀行卡。據一位參與其間的老員工回憶：“支付寶單獨和每個銀行都談瞭合作，比如手機充值代扣這樣的業務，銀行與支付寶是一直有接口的。快捷支付，實際上銀行不願意，支付寶是單方面做的決定，事後因為太多用戶都綁定瞭，銀行怕用戶反彈，也沒辦法瞭。”——顯然，沒有樊治銘點頭，這麼大膽的嘗試誰也做不出來。
樊治銘的膽子大，其實他心思縝密，他敢於單方面開放接口，因為很清楚銀行的想法：與日益壯大的第三方支付公司合作，銀行可以拿到更多存款，存款是銀行命脈——第三方支付合作的都是銀行分行，他們有存款壓力，還會給第三方支付找最便宜的通道。所以，盡管銀聯不願意，支付寶就這樣成功與銀行做瞭直聯。
快捷支付是中國移動支付歷史上的裡程碑，也進一步奠定瞭支付寶的江湖地位——第一個跟銀行直聯的第三方支付公司，後面的所有支付公司都是在快捷支付這棵大樹下乘涼的。
在快捷支付項目之後，樊治銘沒有躺在功勞上面睡大覺，他不是這樣的人，2012年起，移動互聯網大潮襲來，支付寶動作也很快，目標變成瞭all in 無線。阿裡內部的人甚至評價說：“支付寶的動作比淘寶還要快。”
2013年初，支付寶6億用戶絕大多數都在PC端，而移動端的支付寶APP隻有100萬活躍用戶，1000萬存量用戶。彼時的活躍功能隻有轉賬、信用卡還款和手機充值，首頁上隻有這幾個功能，然後就是賬戶餘額，第二個頁面是賬單。樊治銘帶著團隊做運營，生生從轉賬開始推，做的第一件事就特別生猛，引起瞭用戶的強烈反彈：PC端轉賬收費，移動端免費，但是從數據上看，最終用戶逐漸流向瞭移動端。
與此同時，樊治銘也在醞釀他職業生涯中的另一個值得被歷史記載的產品：餘額寶。2012年12月，曾經屢次做客杭州，接觸過阿裡多個部門天弘基金總經理周曉明第一次見瞭樊治銘，他說天弘基金將為支付寶量身定制產品，支付寶可以采購這個服務，為其用戶增值，樊治銘立刻揮手打斷他：“我明白瞭，這個事可以做。”
其時，支付寶賬戶備付金近千億，形同吸儲，外界難免產生政策風險的質疑。同時，淘寶賣基金一直難有突破，這才有瞭螞蟻金服財富事業群的雛形。2013年6月，餘額寶以“屌絲理財神器”的形象上線之後，因著短暫的銀行“錢荒”，身為貨幣基金的餘額寶，年化收益率一度超過瞭6%。就此，支付寶用戶的賬戶餘額，大量流入餘額寶——餘額寶用瞭7個月時間，金額與用戶數就翻瞭50倍。餘額寶不僅解除瞭支付寶的備付金風險，也讓更多用戶下載支付APP，在手機上去買餘額寶。2013年10月，支付寶APP用瞭幾個月時間，新增用戶就過億。
“餘額寶是為瞭解除風險而生的，但它的出現讓支付寶團隊發現，支付寶上面加載瞭更多跟錢有關的功能，可以顯著提升用戶活躍度和打開率，那時支付寶做瞭一次投放叫’能賺錢的錢包’。之後的支付寶，逐漸轉型為’管錢工具’。”支付寶員工如是說。正是樊治銘，帶領支付寶從PC到瞭移動端，又從轉賬工具，變成瞭“管錢工具”。
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